管理其實是一種手段
一種在高層的人
要如何利用眾人的技能達到任務成功的手段
首先此任務必須需要多項的技能
所以需要整合
接著此任務需要推銷
所以需要策略
再來此任務需要執行
所以需要執行者
首先是管理者
管理者需要了解一切
除了任務的一切~還有任務周圍的一切
他需要挑選組長幫忙策劃各項的策略
於是識人的眼光便是第一個重要的要點
接著他會遇到各組所設計出來的計畫策略
於是細心與謹慎又是一個要項
他必須要有危機處理的能力
也必須要有協調整合的工夫
他要讓人覺得他好相處
卻又不能讓人冒犯他的權威
他要讓人覺得他懂很多
卻又不能讓人覺得他賣弄自傲
懲罰~獎賞~讚美~責罵~加減薪
都是他要在適當的時機使用適當的手段
接著是執行團隊
從一開始的各項計畫策略
到接著執行計畫
都要有專業的知識以及全面性的想法
要截斷對手的路
也要爭取自己全面性的勝利
無論是行銷~或是促銷~還有設計~包裝
一切的一切
都是各team分工負責的
他必須信任管理者
隨著管理者的腳步慢慢的完成任務
也必須謙虛不吝請教
隨時將自己的問題向管理者請教
再來是負責面
管理者必須負責所有一切的責任
因為他必須追蹤管理
了解各計劃執行的程度
有沒有滿足他當初所預想的畫面
任務失敗後要處罰第一個是處罰管理者
但基本上只要情勢分析正確且計畫使用得宜
接著團隊整合成功合作愉快
再者計畫確實的執行完畢
再配合危機處理
很少會碰到失敗
簡單來說
管理就是
運用經驗的累積~良好的人際關係~危機處理的能力~細心謹慎的審核
來整合各個專業的team並確實執行策略
請先 登入 以發表留言。